Η γνωστή οινοποιία Τσάνταλης, με έδρα τη Χαλκιδική και ιστορία δεκαετιών, αντιμετωπίζει σοβαρά οικονομικά προβλήματα.
Από το καλοκαίρι έχει διακόψει την παραγωγή της, καθώς η έλλειψη ρευστότητας δεν επιτρέπει την προμήθεια πρώτων υλών και υλικών εμφιάλωσης. Παράλληλα, η διακοπή των εξαγωγών στη ρωσική αγορά λόγω του πολέμου επιδείνωσε την κατάσταση, στερώντας από την εταιρεία έναν σημαντικό όγκο πωλήσεων, ιδιαίτερα από τη συνεργασία για το Κρεμλίνο μέσω των αμπελώνων του Αγίου Όρους.
Ιστορική Οινοποιία Τσάνταλης: Σε Δύσκολη Θέση με Κίνδυνο Λουκέτου
Η επιχείρηση, που διαθέτει αμπελώνες σε Χαλκιδική, Ροδόπη, Νάουσα και Άγιο Όρος, παραμένει κλειστή εδώ και δύο μήνες, ενώ οι 200 εργαζόμενοί της είναι απλήρωτοι επί επτά μήνες και έχουν προβεί σε επίσχεση εργασίας. Η ιστορική συνεισφορά του Ευάγγελου Τσάνταλη στην αναβίωση ελληνικών ποικιλιών κινδυνεύει να χαθεί, με την οικογενειακή επιχείρηση να παλεύει να βρει βιώσιμη λύση.
Η Under Armour, που κάποτε θεωρούνταν ισχυρός ανταγωνιστής της Nike, αντιμετωπίζει σοβαρές δυσκολίες. Οι πωλήσεις της έχουν σημειώσει κατακόρυφη πτώση, ενώ η μετοχή της έχει μειωθεί κατά 88% από το ιστορικό υψηλό του 2015. Η εταιρεία φαίνεται να αντιμετωπίζει κρίση ταυτότητας, αδυναμία προσαρμογής στις νέες τάσεις και διοικητική αστάθεια, με πέντε CEO να έχουν αναλάβει μέσα σε πέντε χρόνια.
Παρά τη δυναμική ανάπτυξη μεταξύ 1996 και 2015, με πωλήσεις που έφτασαν τα 4 δισεκατομμύρια δολάρια, η εταιρεία βρίσκεται πλέον σε πτώση. Οι πωλήσεις στη Βόρεια Αμερική μειώθηκαν κατά 10% το τελευταίο τρίμηνο, ενώ αναμένονται περαιτέρω μειώσεις 15%-17% φέτος. Η εταιρεία προχωρά σε αναδιάρθρωση, με απολύσεις, μειώσεις εκπτώσεων και στροφή σε πιο καινοτόμα προϊόντα. Ωστόσο, η απώλεια βασικών καναλιών διανομής, όπως η χρεοκοπία της Sports Authority, και τα προβλήματα στη χορηγία με το UCLA δημιούργησαν ανυπέρβλητα εμπόδια.
PwC Ελλάδας: Τετραήμερη Εργασία και Καινοτόμα Μοντέλα Εργασίας
Η PwC Ελλάδας πρωτοπορεί, εισάγοντας τετραήμερη εργασία για τους auditors που βρίσκονται στη διαδικασία απόκτησης επαγγελματικής πιστοποίησης. Το πρόγραμμα αφορά 32 ώρες εργασίας εβδομαδιαίως, μεταξύ Ιουλίου και Δεκεμβρίου, χωρίς μείωση αποδοχών ή προνομίων.
Στόχος της πρωτοβουλίας είναι η ευελιξία για τους νέους επαγγελματίες, ενισχύοντας την ισορροπία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής. Το μοντέλο εντάσσεται σε μια ευρύτερη στρατηγική που περιλαμβάνει υβριδική εργασία, γραφεία-δορυφόρους, σύγχρονους εργασιακούς χώρους, συνεχή επιμόρφωση και πολιτικές ποικιλομορφίας.
ΕΒΓΑ: Ένα Ιστορικό Σήμα σε Νέο Σταυροδρόμι
Η ιστορική ελληνική βιομηχανία τροφίμων ΕΒΓΑ ενδέχεται να αλλάξει ιδιοκτήτη, καθώς η Unilever, στην οποία ανήκει ο κλάδος παγωτού από το 2010, ανακοίνωσε την απόσχιση της δραστηριότητας αυτής. Η ΕΒΓΑ, γνωστή για τη δημιουργία του πρώτου παγωτού ξυλάκι και τη συμβολή της στον κλάδο γαλακτοκομικών, έχει μακρά ιστορία που ξεκινά το 1934.
Παρά την κυριαρχία της στην αγορά παγωτού και την καινοτομία της με το franchise δικτύων «ΕΒΓΑ της γειτονιάς», η εταιρεία έχει περάσει από πολλές αλλαγές ιδιοκτησίας και προσανατολισμούς. Το μέλλον της συνεργασίας με τη Unilever και η πιθανότητα αλλαγής χεριών αναμένεται να καθορίσουν τον νέο ρόλο της ιστορικής αυτής εταιρείας στην αγορά.
